Co se v článku dozvím?
- Proč se mluví o možném prodeji Tesca v Česku
- Kolik obchodů Tesco provozuje ve střední Evropě
- Proč může být český, slovenský a maďarský trh pro firmu méně atraktivní
- Co by případná změna majitele mohla znamenat pro zákazníky
- Proč zatím nejde o potvrzený konec Tesca v Česku
Tesco v Česku končí? Zatím ne, ale firma údajně zvažuje velký krok
Zpráva o tom, že by Tesco mohlo prodat své obchody v Česku, zaujala mnoho zákazníků. Nejde totiž o malého hráče. Tesco je v tuzemsku přítomné od roku 1996 a za téměř tři desetiletí se stalo běžnou součástí českého maloobchodu.
Podle informací Financial Times má britský řetězec zvažovat prodej aktivit ve střední Evropě, konkrétně v Česku, na Slovensku a v Maďarsku. Společnost podle těchto informací jedná s bankéři o možných variantách, jak se k této části podnikání postavit.
Důležité ale je říct jednu věc hned na začátku: Tesco zatím žádný prodej oficiálně nepotvrdilo. Na dotazy médií uvedlo, že spekulace nikdy nekomentuje. Pro zákazníky to tedy v tuto chvíli neznamená, že by se jejich nejbližší prodejna měla zavírat.
Ve hře je 561 obchodů a tisíce pracovních míst
Podle dostupných údajů provozuje Tesco v Česku, Maďarsku a na Slovensku dohromady 561 obchodů. V těchto třech zemích zaměstnává přibližně 22 tisíc lidí.
V samotném Česku jde o více než 10 tisíc zaměstnanců, díky čemuž Tesco patří mezi významné soukromé zaměstnavatele. Právě proto případná změna vlastníka není jen otázkou cedule nad vchodem do supermarketu. Dotkla by se také logistiky, dodavatelů, pracovních míst i cenové strategie.
Pro běžného zákazníka by případný prodej nemusel být ze dne na den viditelný. Obchody by mohly dál fungovat pod stejnou značkou, případně by nový vlastník časem rozhodl o změně názvu, sortimentu nebo provozního modelu. V maloobchodě nejsou podobné přeměny výjimečné, obvykle ale trvají měsíce až roky.
Proč by Tesco mohlo o prodeji vůbec uvažovat?
Hlavním důvodem má být strategické zaměření na domácí britský trh. Tesco je největší britský supermarketový řetězec a právě ve Velké Británii se snaží udržet silnou pozici proti konkurenci.
V posledních letech čelí tradiční supermarkety tlaku ze strany diskontních řetězců. V Evropě i v Česku výrazně posílily zejména řetězce typu Lidl nebo Aldi, případně jejich lokální konkurenti. Tyto obchody často lákají zákazníky na jednodušší sortiment, agresivní cenovou politiku a rychlé nákupy.
Tesco se přitom dlouhodobě opíralo také o velké hypermarkety. Jenže právě velké prodejny na okrajích měst se dostaly pod tlak změny nákupního chování. Zákazníci stále častěji řeší, zda mají chuť jet autem na velký nákup, nebo raději nakoupí blíž domovu, rychleji a častěji.
Evropská divize má vysoké tržby, ale nižší ziskový přínos
Čísla ukazují, proč se může vedení Tesca na střední Evropu dívat velmi pragmaticky. Evropská divize podle zveřejněných údajů vykázala tržby kolem 4,5 miliardy liber, tedy zhruba 128 miliard korun. To na první pohled působí jako velmi silný byznys.
Jenže rozhodující není pouze obrat, ale také ziskovost. Na upraveném provozním zisku skupiny se tato část podnikání podílela částkou kolem 115 milionů liber. Celkový upravený provozní zisk skupiny přitom dosáhl přibližně 3,2 miliardy liber.
Jinými slovy: střední Evropa sice přináší vysoké tržby, ale ve srovnání s hlavním britským byznysem má výrazně menší váhu. Pro velkou nadnárodní firmu pak může dávat smysl zvážit, zda kapitál, pozornost managementu a investice nepřesměrovat jinam.
Pro zákazníky by případný prodej nemusel znamenat okamžitý šok
Mnoho lidí při podobné zprávě napadne jednoduchá otázka: Zavře se moje Tesco? V tuto chvíli na ni nelze odpovědět, protože žádný prodej nebyl potvrzen. Navíc ani případný prodej automaticky neznamená zavírání obchodů.
Pokud by se našel kupec, pravděpodobně by kupoval síť právě proto, že má hodnotu. Tou hodnotou jsou prodejny, pozemky, zákaznická základna, věrnostní program, logistika, zaměstnanci i vztahy s dodavateli.
Pro zákazníka je proto nejdůležitější sledovat, zda firma nebo případný nový vlastník oznámí konkrétní kroky. Do té doby jde hlavně o obchodní spekulaci, byť z velmi důvěryhodného ekonomického zdroje.
Tesco už z některých zahraničních trhů odešlo
Možný prodej středoevropských aktivit by nebyl úplně bezprecedentní. Tesco už v minulosti omezovalo své mezinárodní ambice a opustilo některé zahraniční trhy. Firma se po letech expanze postupně více soustředila na oblasti, kde má nejsilnější pozici.
To je v maloobchodě poměrně běžný vývoj. Řetězec může být na jednom trhu velmi silný, zatímco na jiném musí dlouhodobě bojovat s nižší marží, regulací, konkurencí a vysokými provozními náklady.
Ve střední Evropě navíc působí mimořádně silná konkurence. Čeští zákazníci jsou velmi citliví na ceny potravin a pravidelně sledují slevové akce. To nahrává řetězcům, které dokážou rychle komunikovat akční nabídky, držet nízké ceny a pružně reagovat na poptávku.
Co by se mohlo stát s Clubcard a oblíbenými akcemi?
Jednou z nejznámějších součástí Tesca je věrnostní program Clubcard. Ten je pro mnoho zákazníků důvodem, proč v Tescu nakupují opakovaně. Slevy s Clubcard se staly běžnou součástí cenové komunikace řetězce.
Pokud by došlo ke změně vlastníka, nový majitel by musel rozhodnout, zda si podobný systém ponechá. V praxi by ale bylo nepravděpodobné, že by se úspěšný věrnostní program rušil okamžitě bez náhrady. Data o zákaznickém chování jsou pro řetězce velmi cenná.
Zákazníci by si spíše měli všímat případných změn v aplikaci, v podmínkách programu nebo v komunikaci slev. Zatím však není důvod panikařit. Tesco dál funguje a žádné okamžité omezení Clubcard nebylo oznámeno.
Zdroje: AkcniCeny.cz, hospodarskenoviny.cz, idnes.cz
