Co se v článku dozvím?
- Které prodejny Intersportu na Slovensku končí.
- Proč vedení společnosti přistoupilo k optimalizaci obchodní sítě.
- Jakou roli hrají vysoké náklady a konkurence mezi jednotlivými zeměmi.
- Proč mohou být v budoucnu ohroženy také další slovenské pobočky.
- Zda se podobná opatření mohou dotknout také zákazníků v České republice.
Intersport zavírá další prodejny na Slovensku
Na slovenském trhu se mění síť jednoho z nejznámějších prodejců sportovního vybavení. Intersport v poslední době uzavřel svou prodejnu v bratislavském nákupním centru Aupark a další změna následovala prakticky vzápětí.
Prodejna v obchodním centru Galéria Petržalka měla ukončit provoz na konci srpna 2026. Nejde přitom pouze o náhodné ukončení dvou samostatných provozoven. Slovenské vedení společnosti vysvětluje změny jako součást širší optimalizace.
Obě bratislavské pobočky mají být fakticky sloučeny do jedné, přičemž za hlavní důvod firma označuje vysoké personální a provozní náklady.
V době, kdy obchodníkům rostou výdaje na zaměstnance, energie, nájemné, logistiku i další služby, se totiž provoz více poboček v jednom městě nemusí ekonomicky vyplatit. Firmy proto stále častěji sledují nejen tržby jednotlivých obchodů, ale také jejich skutečnou ziskovost.
Firma otevřeně mluví o tvrdém konkurenčním boji
Situace však podle slovenského vedení Intersportu není pouze otázkou nákladů jednotlivých obchodů.
Výkonný ředitel a zástupce společnosti Intersport Slovensko Peter Andel upozornil také na rostoucí konkurenci při rozhodování o tom, do kterých zemí budou směřovat další investice.
Mateřská společnost Intersport Austria zajišťuje koncept Intersportu nejen na Slovensku, ale také v Rakousku, Maďarsku a České republice. V poslední době navíc uskutečnila akvizici společnosti Intersport Slovinsko, pod jejíž působnost patří také země bývalé Jugoslávie a Albánie.
Slovensko se tak ocitlo v mnohem širším souboji o kapitál.
Pro běžného zákazníka může podobná informace působit poměrně vzdáleně. Ve skutečnosti ale rozhodování investorů přímo ovlivňuje to, zda se vyplatí konkrétní obchod modernizovat, rozšiřovat, přestěhovat, nebo naopak úplně uzavřít.
Další prodejny mohou být ohroženy po skončení nájemních smluv
Dvě bratislavské pobočky nemusejí být poslední, kterých se změny dotknou.
Slovenské vedení připustilo, že rozhodující okamžik může u řady obchodů nastat ve chvíli, kdy jim skončí stávající nájemní smlouvy. Právě tehdy budou provozovatelé řešit, zda pokračovat za nových podmínek, nebo své peníze přesunout jinam.
„Naši slovenští partneři – investoři – budou po vypršení nájemních smluv postaveni před volbu, zda přesunout své aktivity do zemí s výrazně nižší daní z příjmů právnických osob a výrazně rychlejší návratností investic,“ upozornil Andel.
Podle něj by takový vývoj mohl v konečném důsledku vést také k uzavření některých dalších prodejen.
Provoz obchodní jednotky v nákupním centru totiž znamená dlouhodobý závazek. Vedle samotného nájemného se platí poplatky za správu centra, energie, zaměstnance, skladování nebo marketing. Pokud firma zároveň očekává pomalejší návratnost vložených prostředků než na jiném trhu, může další investici jednoduše přesměrovat.
Intersport funguje jinak než řada klasických řetězců
Důležitým faktorem je také způsob, jakým je síť Intersportu organizována.
Intersport Slovensko funguje prostřednictvím frančízového systému. Jednotlivé obchody tak mohou provozovat samostatní lokální partneři, kteří podnikají pod společnou značkou.
Takový model má několik výhod. Místní provozovatel například lépe zná své zákazníky a může přizpůsobovat část nabídky podmínkám konkrétního regionu.
Jiný sortiment může dávat smysl v horské oblasti s vysokým zájmem o lyžování a turistiku, zatímco městská pobočka může více sázet například na běh, fitness, cyklistiku nebo volnočasové oblečení.
Na druhou stranu jsou právě lokální provozovatelé výrazně citliví na ekonomické podmínky konkrétního trhu. Pokud se další investice přestane vyplácet, mohou své aktivity omezit.
Sloučení obchodů může být výhodnější než provoz dvou poboček
V případě Bratislavy zvolila společnost cestu konsolidace.
Místo provozu několika prodejen má dojít ke sloučení aktivit do jedné pobočky. Tento postup může obchodníkovi umožnit snížit část fixních nákladů a současně zachovat přítomnost značky ve městě.
Podobná strategie není v maloobchodu ničím neobvyklým. Pokud mají dvě prodejny podobnou spádovou oblast a zákazníci mezi nimi mohou relativně snadno přecházet, může být ekonomicky výhodnější soustředit nabídku do jedné větší nebo lépe umístěné provozovny.
Pro zákazníky to však znamená menší dostupnost kamenných obchodů a případně delší cestu za nákupem.
Z pohledu společnosti jde naopak o způsob, jak zachovat obchodní síť a současně omezit náklady, které už neodpovídají výkonnosti konkrétní pobočky.
Co bude s Intersportem v České republice?
Otázkou nyní zůstává, zda se podobná optimalizace může týkat také českého trhu.
České zastoupení značky je stejně jako slovenské napojeno na rakouskou společnost Intersport Austria GmbH, což přirozeně vyvolává otázky, zda se změny investiční strategie mohou postupně projevit také u nás.
V době zveřejnění původních informací však nebylo potvrzeno, že by se v České republice připravovala obdobná vlna zavírání prodejen.
Nebylo by proto správné automaticky předpokládat, že slovenský scénář čeká i české pobočky.
Situace na jednotlivých trzích se může výrazně lišit podle obratu konkrétních obchodů, výše nájemného, konkurenčního prostředí, struktury franšízantů i ochoty investorů financovat další rozvoj.
Česká síť navíc představuje pro značku samostatný trh a ekonomická kondice jednotlivých prodejen může být od Slovenska odlišná.
Zdroje: AkcniCeny.cz, tn.nova.cz, interez.sk.
